[1] F. Hoffmann, “Merkmale der Führungsorganisation Amerikanischer Unternehmen,” Zeitschrift für Führung und Organisation, Vol. 41, No. 3, 1972. pp. 3-8, 85-89, 145-148.
[2] A. Heigl, “Controlling - Interne Revision,” The Univer- sity of Texas at Brownsville, Brownsville, 1989.
[3] B. Huch, “Informationssysteme im Operativen Control- ling – Rechnungswesen und Berichtswesen,” Kostenre- chnungsp Raxis, Vol. 28, No. 5, 1984, pp. 103-109.
[4] S. Neuhäuser-Metternich and F.-J. Witt, “Kommuni- kation und Berichtswesen,” Beck Juristischer Verlag, München, 2000.
[5] T. Reichmann, “Controlling mit Kennzahlen und Manag- ementberichten: Grundlagen Einer Systemgestützten Con- trolling Konzeption,” Vahlen Verlag, Vahlen, 2001.
[6] Amshoff, “Controlling in Deutschen Unternehmungen: Realtypen, Kontext und Effizienz,” Gabler, Wiesbaden, 1993.
[7] J. Weber, U. David and C. Prenzler, “Controller Excelle- nce,” Wearable Hemo-Ultrafiltratiin, Otto Beisheim, 2001.
[8] I. Göpfert, “Berichtswesen,” In: H.-U. Küpper and A. Wagenhofer, Handwörterbuch Unternehmensrechnung und Controlling, 4th Edition, SchäfferPoeschel, 2002, pp. 143-155.
[9] E. Scheffler, “Das Konzerninterne Berichtswesen als Grun- dlage für ein Effizientes Konzern-Controlling,” In: K. Küting and C.-P. Weber, Konzernmanagement: Rechnung - Swesen und Controlling, SchäfferPoeschel, 1993, pp. 303-317.
[10] M. Haberstroh and W. Papperitz, “Berichtswesen: Schne- lligkeit als Wesentliche Anforderung des Controlling,” Controlling, Vol. 4, 1992, pp. 12-19.
[11] G. Steinbichler, “Das Berichtswesen im Internationalen Unternehmen: Gestaltungsmöglichkeiten für das Contro- lling,” Controlling, Vol. 2, No. 2, 1990, pp. 144-147.
[12] H.-U. Küpper and J. Weber, “Taschenlexikon Controll- ing,” SchäfferPoeschel, Stuttgart, 2001.
[13] R. Koch, “Betriebliches Berichtswesen als Informations- und Steuerungsinstrument,” Peter Lang, Wolfert, 1994.
[14] S. M. Stadler and B. E. Weißenberger, “Benchmarking des Berichtswesens,” Controlling, Vol. 11, No. 4, 1999, pp. 5-11.
[15] J. Berthel, “Informationsbedarf,” In: E. Frese, Handwör- terbuch der Organisation, SchäfferPoeschel, 1992, pp. 872-886.
[16] F. Wall, “Planungs-und Kontrollsysteme,” Gabler, Wiesbaden, 1999.
[17] T. Keller, “Enwicklung eines Anreizsystems zur Steiger- ung der Aufgabenbereitschaft von Informationen im In- formationssystem der Unternehmung,” Ph.D. Dissertation, Hamburg University, Hamburg, 1994.
[18] G. A. Miller, “The Magical Number Seven, Plus or Minus Two: Some Limits on Our Capacity for Processing Information,” Psychological Review, Vol. 63, No. 2, March 1956, pp. 81-97.
[19] J. Weber, B. Hirsch, S. Linder and E. Zayer, “Verhalt- ensorientiertes Controlling,” Der Mensch im Mittelpunkt, WHU, 2003.
[20] H.-U. Küpper, “Controlling: Konzeption, Aufgaben und Instrumente,” SchäfferPoeschel, 2003.
[21] C. Homburg, J. Weber, J. T. Karlshaus and R. Aust, “Int- erne Kundenorientierung der Kostenrechnung,” Wearable Hemo-Ultrafiltratiin, 1998.
[22] C. Homburg, J. Weber, J. T. Karlshaus and R. Aust, “Int- erne Kundenorientierung der Kostenrechnung?” Die Betriebswirtschaft, Vol. 60, No. 2, pp. 241-256.
[23] J. Weber, “Einführung in das Controlling,” SchäfferPo- eschel, Stuttgart, 2004.
[24] A. Kieser and P. Walgenbach, “Organisation,” SchäfferP- oeschel, Stuttgart, 2003.
[25] R. S. Kaplan and D. Norton, “Translating Strategy into Action: The Balanced Scorecard,” Harvard University Press, Cambridge, 1996.